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為認(rèn)真貫徹落實關(guān)于公司治理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，保障公司各項工作有章可循，支撐公司持續(xù)發(fā)展，祝仰華董事長于近日組織召開了公司制度建設(shè)專題工作會議。

會上，祝總首先闡述了推動制度建設(shè)，實現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義。制度即規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，公司的良性運轉(zhuǎn)需要以科學(xué)的制度為基石，市場的開拓需要以規(guī)范的內(nèi)部管理為支撐，優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為依托，廣大客戶的利益需要規(guī)范的管理為保障，管理制度涉及到公司經(jīng)營、服務(wù)、運營、發(fā)展的方方面面，是各項工作取得成效的重要保證。

祝總指出，現(xiàn)階段，公司制度建設(shè)的重點是內(nèi)部管理和運營管理兩個方面。內(nèi)部管理涵蓋行政、人力資源、財務(wù)、采購領(lǐng)域，運營管理包含日常運營、安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查管理。要通過此次制度建設(shè)專項工作，結(jié)合實際工作需要，對過去頒布的制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，該廢止的廢止、該修訂的修訂，該新建的新建，終形成制度匯編，持續(xù)完善公司管理制度體系。

祝總強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)要切合工作實際，要符合企業(yè)管理特性，切忌華而不實，避免長篇大論，不做文字******，應(yīng)當(dāng)按照“制度不在于多、不在于長，而在于管用的原則，制定具有百靈鳥特色的管理制度。

?？傄?，制度建設(shè)屬于系統(tǒng)工程，由公司統(tǒng)籌安排，相關(guān)部門、人員支持配合，要做到分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，要細(xì)化制度建設(shè)的任務(wù)，明確完成的期限，確保制度建設(shè)有序推進(jìn)。

?？偤笾貜?qiáng)調(diào)，制度的生命在于執(zhí)行，不能得到執(zhí)行的制度其價值不如一張廢紙。在抓緊推進(jìn)制度建設(shè)的同時，公司各級管理人員和全體員工，應(yīng)從思想上高度重視制度的重要性，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定，凡是違背制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為，均應(yīng)予以相應(yīng)的處分。

公司全體副總、總經(jīng)辦、財務(wù)部、物流部、營運部等部門負(fù)責(zé)人及部分食堂經(jīng)理參加了會議，討論和審定了制度匯編目錄，并就制度建設(shè)有關(guān)具體問題進(jìn)行了研究討論。